مفهوم بسيط لـ Sihui Fuji
ترك رسالة
أسئلة وأجوبة موجهة من الروح: الأغراض ، الأهداف ، الأسئلة.
ما هو الغرض من كل شيء؟ ما هي الأهداف التي تم وضعها لتحقيق هذا الهدف؟ ما هي المشاكل في تحقيق الهدف؟ حلول؟
على سبيل المثال ، ما هو الغرض من رحلة العمل؟ ما هي الأهداف التي تم تحديدها؟ ما هي المكاسب التي تحققت؟ ما الذي يجب تحسينه؟ كيف تتحسن؟
على سبيل المثال ، ما هو الغرض من شراء المواد؟ هل يمكننا عدم استخدامه ، هل يمكننا استخدامه أقل ، هل يمكننا إعادة تدويره ، هل يمكننا تمديد دورة الاستبدال ، أم يمكننا استخدامه لأغراض أخرى؟
نحن بحاجة إلى تلبية احتياجات العملاء وتحقيق السعر الذي يرضي العملاء ، ثم يجب أن تكون التكلفة أقل من السعر. من أجل الاستمرار في تزويد العملاء بمنتجات تنافسية عالية الجودة ، يجب أن نواصل تعزيز خفض التكلفة.
ما هو خفض التكلفة؟ قم بتفكيك جميع المواد وإنشاء غرفة عمليات لخفض التكلفة لإظهار تكلفة كل مادة. دع عمل خفض التكلفة يتم تنفيذه على كل برغي وكل ملصق.
ما هي الطرق التي يمكننا بها تحقيق خفض التكلفة؟ قم بتضمين جميع المواد في نطاق خفض التكلفة ، وقم بإنشاء فريق لخفض التكلفة ، واعرض تكلفة كل مادة بالتفصيل ، وجرب كل الوسائل لتقليل التكلفة.
الإعلان عن أسعار جميع المواد والسماح لجميع الموظفين بالمشاركة في الإشراف على مقارنة الأسعار. يمكن لأي شخص المطالبة بمنتجات بأسعار أقل وجودة أعلى ، والتي يمكن شراؤها بنفسه وتعويضها من قبل الشركة. ودع الأعمال تعود إلى البساطة والنقاء.
من أجل إدراك فلسفة العمل بأن كل شخص هو المشغل ، يحدد كل قسم الهدف بشكل مستقل ، ويعمل جميع الموظفين على الترويج للهدف من الأسفل إلى الأعلى. من أجل كسر الحواجز بين الإدارات ، وخدمة العملاء بشكل أفضل. يذهب مديرو الإدارات المختلفة في رحلات عمل لزيارة العملاء ، ويتم كسب الطلبات بشق الأنفس.
قال الرئيس ليو ذات مرة إنه ليس من الصعب جدًا إدارة مؤسسة بشكل جيد. فقط قم بعمل جيد للمنتجات ، وخدمة العملاء ورعاية الموظفين.
نأمل في العثور على الشركات التي تتفق مع مفهومنا "البسيط والنظيف ، والتحدث مع المنتجات" وتصبح مستخدمينا وعملاء ودودين ومتعاونين. نعتقد أن مثل هذه الشركات ضخمة ، ونعتقد أن مستقبل Sihui Fushi مشرق.
