Sihui Fuji مكتوب في مهرجان الربيع 2023
ترك رسالة
في السنوات الثلاث الماضية ، كان الوباء يزعج حياتنا والعالم الذي نعيش فيه. في 8 يناير 2023 ، كان هناك تغيير كبير في الوقاية من الوضع الوبائي ومكافحته ، من مرض الفئة أ إلى مرض الفئة ب. تم كسر جميع أنواع القيود المفروضة على التدفق والتشغيل ، وبدأ زخم الانتعاش الاقتصادي في الازدياد. أصبحت الألعاب النارية في المناطق الحضرية نارًا في البراري بسرعة ملحوظة.
بعد ثلاث سنوات من الألم ، طوى التاريخ صفحة جديدة أخيرًا.
على مدى السنوات الثلاث الماضية ، وبتوجيه قوي من الرئيس ليو تيان مينغ ، خطط Sihui fuji مقدمًا ، واستجاب بنشاط للوضع ، وتغلب على الصعوبات ، وهاجم بنشاط ، واستجاب سريعًا للصدمات المختلفة ، وحسن جودة العملية بشكل مطرد ، وحقق نتائج جيدة. يؤدي إلى نمو الإيرادات وصافي الربح. زادت إيراداتها الرئيسية من 650 مليون في عام 2020 إلى 1.05 مليار في عام 2021 ؛ ارتفع صافي الربح من 120 مليونًا في عام 2020 إلى 180 مليونًا في عام 2021.
على مدى السنوات الثلاث الماضية ، تغلبنا على الصعوبات وشقنا طريقنا إلى الأمام. بفضل الدعم القوي والمساعدة من العملاء والموظفين وشركاء الموردين وجميع قطاعات المجتمع ، حققت الشركة بعض الإنجازات ، ولكنها كشفت أيضًا عن بعض المشكلات ، مما يشير إلى أن الشركة لا يزال لديها مجال كبير للتحسين. إنها بحاجة إلى أن يظهر الجميع تصميمهم وشجاعتهم بشكل كامل ، وأن يولوا اهتمامًا كاملاً للعمل.
رقم 1
رؤيتنا: أن نصبح شركة وفريق رقم 1.
كما يقول المثل ، إذا اتبعنا المبادئ المذكورة أعلاه ، يمكننا فقط الحصول على نتائج معتدلة ؛ استخدم الوسيط كمعيار يجب اتباعه ، لذلك يمكن الحصول على نتائج رديئة فقط. فقط من خلال تحديد أهداف عالية يمكننا تحقيق نجاح كبير. إذا كنت تسعى فقط لتحقيق أهداف منخفضة ، يمكنك فقط الحصول على نتائج صغيرة ، أو حتى عدم تحقيق نتائج.
منذ إنشائها في عام 2009 ، كانت الشركة مختبئة في زاوية هادئة في دلتا نهر Zhujiang لأكثر من 14 عامًا ، مع التركيز على كيفية صنع منتجات PCB عالية الجودة. لهذا السبب ، استثمرنا الكثير من القوى العاملة والموارد المادية في إعادة هندسة العمليات ، والابتكار التقني ، وتدريب الموظفين ، والصياغة القياسية ، والتحكم في العمليات والجوانب الأخرى ، وأقمنا علاقات تعاون ودية طويلة الأمد مع العديد من الشركات ذات المستوى العالمي بجودة جيدة ، خدمة مراعية وبأسعار تنافسية.
إلى أي مدى يمكنك الذهاب يعتمد على من تذهب معه. مع عملاء من الطراز العالمي ، يجب أن تصبح الشركة أيضًا من الطراز العالمي.
ما هو الطراز العالمي؟
المؤسسات الكبيرة ذات المستوى العالمي ليست كبيرة الحجم وعائدات كبيرة يتم تجميعها ببساطة ، ولكنها تستوعب التقنيات الأساسية ، وتواصل تعزيز ابتكار البحث والتطوير ، وتخلق قيمة للعملاء ، وتقدم قيمة للشركاء ، وتقاسم القيمة مع الموظفين ، وتوسع القيمة مع المشاركين المعنيين في سلسلة الصناعة. في عملية أن تصبح أكبر وأقوى ، فهم يدركون نقل القيمة ، ويقودون تطوير الصناعة ، ويؤثرون على العالم.
معيار رقم 1
يجب أن تتمتع الشركة ذات المستوى العالمي بقدرة تنافسية عالمية في عدة جوانب: المنتجات والخدمات والفوائد والحوكمة والتخطيط الدولي.
المنتجات دائما على رأس الأولويات. المنتجات هي وسائط نقل القيمة. تقوم الشركة بشراء الألواح النحاسية المكسوة والمواد الأخرى ، وتقوم بمعالجتها في مركبات ثنائي الفينيل متعدد الكلور وفقًا لمتطلبات العملاء ؛ يتم بيع المنتجات التي يتم تجميعها من قبل العملاء بعد الشراء من خلال المحطات الطرفية. يلعب ثنائي الفينيل متعدد الكلور ، المعروف باسم "أم المنتجات الإلكترونية" ، دورًا مهمًا في نقل المنتجات الإلكترونية وإدارتها. مثل عضو في جسم الإنسان ، فإنه يخدم بصمت المصاعد والسيارات والسكك الحديدية عالية السرعة والسفن وغيرها من المعدات ذات المتطلبات الخاصة لتحقيق الاستقرار على المدى الطويل والجودة الموثوقة. كمكون أساسي ، يحتاج ثنائي الفينيل متعدد الكلور إلى الحفاظ على استقرار طويل الأجل بعد عمر خدمة المعدات. سيختبر الإمداد المستمر لهذه الجودة القدرة الشاملة لمصنعي ثنائي الفينيل متعدد الكلور في التحكم في التصنيع وفعالية التكلفة ، وهي القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسات.
خدمة من الدرجة الأولى هي علاج الناس بالقلب والقيام بالأشياء بقلب. فكر وافعل دائمًا من وجهة نظر العميل ، ووضع العميل حقًا في الاعتبار أولاً وقم بتنفيذه عمليًا بدلاً من الشعارات البسيطة. يحتاج العميل فقط إلى تقديم طلب. يجب متابعة كمية المنتجات ووقت التسليم والجودة وخدمة العملاء من قبلنا ، حتى لا تسبب مشاكل للعملاء. قم بالرد بسرعة على ملاحظات العميل في غضون 24 ساعة ، وامنح العميل إجابة مرضية بمساعدة جميع موظفي الشركة. بناءً على أهمية ثنائي الفينيل متعدد الكلور كمكون أساسي ، فإن العملاء لديهم متطلبات عالية لجودة المنتج المستقرة على المدى الطويل وقدرة التوريد ، ولديهم ارتباط قوي بالتعاون. لكن السيف له وجهان. بمجرد فقدان ثقة العميل ، سيفقد العميل تمامًا.
تأتي فوائد الدرجة الأولى من قوة الابتكار العلمي والتكنولوجي ، مما يجعل منتجات ذات قيمة مضافة أعلى وخلق فوائد أكبر. تبلغ مبيعات الهواتف المحمولة لشركة Apple في العالم 20 في المائة فقط ، لكنها تستحوذ على ما يقرب من 70 في المائة من أرباح الهواتف المحمولة العالمية.
يعد مستوى الحوكمة من الدرجة الأولى وهيكل الحوكمة الحديث الأساس لتحديد الشركة لتصبح أقوى وأفضل وأكبر وأطول.
تطبق الشركة نموذج إدارة الأميبا الذي يعتبر كل شخص مشغل. يسمح للموظفين بالمشاركة في قرارات العمل ، وأن يصبحوا رئيسهم ، وأن يلعبوا مبادرتهم الشخصية من منظور الرئيس. الفرضية هي الاحترام والاهتمام بتنمية مواهب الاشتعال الذاتي ومكافآت القوة الموجهة. إذا كنت لا تحترم الموظف ، ولكنك تغريه بالمكافآت فقط أو تخيفه بالعقاب ، فسيشجع ذلك فكرته وخوفه من جني الفوائد. لأنني تعلمت اتخاذ إجراء من أجل الحصول على شيء ما ، لا أعلم أن هناك فعلًا لا يحتوي على الرغبة في جني الفوائد. التعليم الصحيح هو تشجيع الموظفين على إظهار الاحترام والاحترام للآخرين ، وأن يكونوا ممتنين وسداد قيمة العملاء دون أي طعم أو ترهيب.
يعكس التصميم الدولي قدرة الشركة على المنافسة في الخارج. بغض النظر عن حجمها في السوق المحلية المألوفة ، بدون التصميم الدولي والقوة للمشاركة في المنافسة الدولية ، يصعب على الشركات اختراق عنق الزجاجة والنمو. على الرغم من أن السوق المحلي يتمتع بقدرة كبيرة ، إذا أرادت شركة ما أن تصبح الأفضل ، فيجب أن تتعلم من أفضل الشركات متعددة الجنسيات ، وتبيع منتجاتها إلى العالم ، ولديها فروع متعددة الجنسيات للتعامل مع عادات السوق وقوانينه وثقافته. دول مختلفة. تعتمد إدارة الموظفين في مختلف البلدان على مستوى إدارة الشركة والقدرة على التكيف العالمي. على الرغم من أن الشركة أنشأت فروعًا في هونغ كونغ واليابان وأماكن أخرى في الصين ، إلا أنها لا تزال بعيدة عن أن تكون كافية. لا يزال للأرض الشاسعة مساحة كبيرة للتوسع.